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정의와 원칙, 그리고 책임에 대해

기사승인 [1600호] 2018.10.29  

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▲이호 법학과 18

사회에는 항상 사람들을 이끌어 가고 조직의 방향성을 제시해주는 리더가 존재한다. 집안의 가장, 동아리의 회장, 회사의 사장, 국가의 대통령 등 수많은 리더는 각자의 조직에 심혈을 기울여 구성원들을 뒷받침해준다. 선장이 없는 배가 좌초되는 것처럼, 리더들이 자신의 역할을 다하지 못했을 때, 그 조직은 와해될 수밖에 없다. 이에 리더는 막중한 업무를 도맡아야 하고, 수많은 스트레스에 직면한다. 수많은 비판의 화살은 항상 리더에게 꽂힌다. 마음의 상처도 많이 받게 되고, 체력적이나 금전적으로 손실이 생길 수도 있다.

그럼에도 항상 리더를 자처하는 사람들은 존재한다. 자리에 따르는 권력과 명예를 누리고 싶은 사람들도 있고, 여러 사람에게 봉사하고 싶어서 하는 사람도 있을 것이며, 타인의 관심을 받고 싶어서 자원하는 사람들도 있을 것이다. 필자 역시 반장, 학생회장, 과대표 등 수많은 리더의 자리를 지냈었다. 그리고 이러한 과정 에서 중요하다고 느낀 몇 가지 가치와 덕목이 있다. 그 중에서 가장 중요하다고 생각하는 것은 책임에 기초한 원칙과 정의라고 생각했다.
과대표로서 사업을 진행하며 하나의 해프닝이 있었다. 과 점퍼 사업을 진행하던 도중, 업체 측에서 과대표에게는 점퍼 한 벌을 무상으로 지급하겠다고 제시했다. 생각하는데 채 3초도 걸리지 않았다. 한 벌을 무상으로 지급할 바에는 전체 학생들의 점퍼 가격을 인하해 달라고 역으로 업체에 제시했다. 원칙을 중시했기 때문이다.

리더란 조직의 구성원들을 대표한 사람이고, 그들의 의견을 대변하는 직책일 뿐이다. 누군가 리더로서 특혜를 누리고 싶다면 그 사람은 리더의 자격이 없는 사람이다. 선민의식을 가질 필요도 없다. 단지 리더는 봉사하고 희생하는 자리일 뿐이기 때문이다. 자신과 친하다는 이유로, 자신에게 특별한 이익이 될 수 있다는 가능성에 의해 차별적 대우를 하는 것 역시 금해야 한다. 항상 모든 일 처리에 있어서 공정함과 원칙은 중요하다. 이는 구성원 간의 신뢰를 지키는 행위이기 때문이다. 신뢰가 무너지면 리더는 아무것도 할 수 없다. 리더의 진정한 힘은 그를 따르는 구성원들에게서 나오기 때문이다.

또한 리더는 자신이 행한 일에 책임을 지고, 매사에 책임감을 느끼고 행동해야 한다. 이에 항상 사람들을 존중하고 아낌과 동시에 잘못된 일에 대해선 과감하게 비판할 필요도 있다. 잘못을 잘못이라고 말할 수 있고, 불의와 타협하지 않는 리더가 진정으로 조직을 아끼는 지도자이다. 일이 공론화되어 시끄러워진다고 대충 사과하고 넘긴다면, 이는 책임에 대한 회피밖에 되지 않는다. 사과할 일은 진정으로 사과하고, 또 한편으로 잘못이 아니라면 명확하게 이에 대해서 입장을 표명해야 한다. 그것이 자신을 믿고 따라오는 구성원들과 조직을 위한 책임을 다하는 길이다. 자신이 하는 일이 올바른 방향으로 나아가는지 걱정될 때도 있다. 하지만 그런 상황마다 원칙과 정의에 입각해서 처리한다면 그 길이 분명히 정도(正道)라고 생각한다.

리더는 사람들의 앞에서 행동하고, 사람들을 대표하고, 가장 눈에 띄며 인정받는 중책이다. 그렇기에 모든 리더는 교만해지기 쉽다. 이에 리더는 누구나 할 수 있지만, 아무나 할 수는 없는 자리이다. 하지만 항상 자신을 채찍질하며 원칙과 정의를 앞세우고 자신의 책임에 대해 돌이켜 본다면 분명히 그 리더는 왕관의 무게를 견딜 자격이 있다고 감히 단언해 본다. 비록 필자도 매우 부족하나, 이 글을 읽는 독자들이 리더에 대해 다시 한번 생각해 볼 기회가 되길 바라며 글을 줄인다.

이호 법학과18 dgupress@dgu.edu

<저작권자 © 동대신문 무단전재 및 재배포금지>
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